你敢信？一个当了整整12年兵的老兵，退役安置的时候，档案分竟然只有基础分36分，硬生生成了全场倒数第一。更让人惊掉下巴的是，他档案里居然一个嘉奖都没有！这不光是出人意料，更是让人心里五味杂陈。
事情是这样的。去年，全县安排了6名退役士兵进事业单位，有一级上士两名，二级上士四名。说白了，个个都是老兵，都是在部队里摸爬滚打过至少10年的真硬汉。按理说，这样的老同志，档案分都不该低，因为年限在那里，奖项多多少少也该有几条吧？
可偏偏就有一位，咱们姑且叫他“老李”吧，服役12年，二级上士，军衔也不低，一听这年头和级别，谁都会觉得，这人安置分应该中上等。结果一公布——36分，纯基础分，奖项一项都没有！
作为单位代表参加选岗的李科长（化名），看到这分数时都愣住了：**“怎么可能？当兵12年，奖项为零？是不是漏登了？是不是档案有问题？”**结果一查档案，老老实实，一干二净——没有一次嘉奖、没有一次优秀士兵、没有立功、也没有通报表扬，就这么干干净净地“混”到了退役。
这事儿在当时会议上都传开了，大家你看我、我看你，表情都差不多：不敢信，不理解，有点唏嘘。
问题来了——这到底是怎么回事？
我们先来简单捋一下部队的评奖逻辑。嘉奖、优秀士兵、立功，这些其实都不完全是“论资排辈”或者“只看表现”。说到底，它也是有名额限制的，每年单位就那么几个指标，竞争非常激烈。即便你表现不错，干得不差，但如果没有人提名你，领导不点头，轮不到你就是轮不到你。
**而且现实一点讲，部队里真有不少“老实人”。**这些兵平时也不惹事，也干活，但就是不争不抢，不抛头露面，尤其越到后期，很多人已经心态“平稳”，想着熬满年限就走，也不愿意再折腾“争荣誉”那一套。久而久之，领导对他印象就变成“中规中矩”，加上没有亮眼表现，奖项自然也就错过了。
还有一种可能性：**换单位太频繁。**有些兵在12年里换了好几个单位，每次一换，前脚刚到，新单位的评奖已经定了，等轮到你出成绩，又被调走了。结果就是——始终“没混熟”，始终排在别人后头。
当然，还有一个不得不说的现实：有些单位评奖时“论资不如论关系”。谁跟领导关系近，谁能“出现在眼前”，谁就容易上名单。你一个默默无闻、不声不响的老兵，哪怕干得不错，也可能永远排不上号。这就是现实。
不过说回来，问题的关键不在于“他为什么没得奖”，而在于——评安置只看档案分，真的公平吗？
你想啊，一个服役12年、吃过苦、熬过夜、蹲过高原的老兵，最后退役安置，居然跟刚退伍三五年的、得过几个嘉奖的“年轻兵”同场竞技，而且还直接被比下去。这合理吗？难道服役年限、综合贡献、忠诚度就不值钱了吗？
现在很多地方评安置就是按档案分算，嘉奖一项3分、4分，优秀士兵也能加分，立功更是猛加。于是，出现了一种怪现象：拼奖拼分数，年限、实际表现反而被忽视。
结果就出现了像老李这样的尴尬：干了12年，没出错、没犯事，就是没得奖，最后还被“数据”打败，连挑岗位的顺序都排最后。这说到底，不是对人不尊重，是对整整12年军旅生涯的不尊重！
其实这种情况并不少见。很多地方单位代表在选岗现场都有同样的感慨：“看档案分，看不到人。” 但现在安置指标紧张、岗位有限，谁也不敢“靠印象选人”，最后都只能靠那几项“死分”。
那么，问题来了：是不是该对“档案分机制”做点优化了？
比如，年限是不是可以加权计算？比如，是否该设立“服役满X年无处分”自动加分机制？再比如，是否该引入“推荐评分”或者“综合评议”？不能让一个“无奖即差”的逻辑，彻底否定一个老兵多年的付出。
最后想说一句——不是没得奖的兵就不优秀，也不是得了奖的兵就一定更优秀。 兵分很多种，有冲锋陷阵的，也有默默守边的，有抢着干的，也有稳着干的，不能只看奖章就给人贴标签。
希望有关部门和单位，能真正看到这些“无奖兵”的无声坚守——他们也许没有奖章，但他们有忠诚；他们也许没有档案分优势，但他们有十二年从军无悔的底气。
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